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精益化管理需要一份信念

 

 

-------信念,即是相信自己的观点和所从事是值得为之奋斗的,很执着地去坚持,为此愿意付出相当的精力乃至青春。

今天我们开始学习推行精益化管理启动具有里程碑意义。标志着天津bet从传统bet走向用精装版管理思想来指导我们经营活动。

黄总经理对项目组成员要求:“今年我们推行精益化管理不能只有少数几位中层领导理解,而要让大家都明白推行精益化管理能给每一位必威带来好处利益,不能“被动”地让必威去做”。所以精益化管理是否在思想上有坚定的信念,相信精益生产是对的,能产生好的效果。信念,即是相信自己的观点和所从事是值得为之奋斗的,很执着地去坚持,为此愿意付出相当的精力乃至青春。这种坚持可能在短期内不能得到回报,但长期坚持,必将有大的收获。

通过今天的学习,我们将精益生产提升到“信念和文化”层面。

一、我们从学习和运用工具和方法开始的。

第一步,让高层和中层学会使用工具和方法,从中体验产生效果,明白精益生产是个“好东西”,从而坚定精益生产的长期信念。

第二步,面对的是如何破解“基层必威不关心”的难题。为什么经理和主任们比较能接受精益生产的信念?一是因为平常接触比较多,接受到一定的培训和教育的影响;二是他们确实在必威中使用这些工具方法得到了帮助,所以产生认同感。基层为什么不关心?一是因为没有机会了解这些好的工具、方法和其背后的数据、价值;二是短期内没有得到利益回报,大家感觉是做的事情多了,但收入却没什么提升。

因此,推行精益生产首先要做就是优化激励机制。我们现在拟定一份精益生产的奖励方案。奖励分三个层面,第一个层面是提案。基层必威提出一个提案,只要经理说好、有建设性,即使暂未被实施就先给奖励,50—200元不等,虽然奖金不多,重在精神鼓励。第二层面,如果提案人也是执行人,在自己职责和能力范围内,能落实提案并做出成果,公司将从业绩中提成奖励。第三个层面,如果提案需要部门经理调动资源、主导执行的,产生成果就奖励部门经理带领的团队。

激励的核心思想是,不论贡献或业绩大小,只要做出成绩都能得到相应回报。从现在开始,我们摈弃过去以个人奖励为主的观念,更多是对集体、团队的奖励,其目的,是要所有人都参与到精益生产中来。只有参与进来,才知道什么是好的。

首先,要学好用好工具方法,然后再接受、认同精益生产的理念,并将这份信念根植在每位必威的脑海里。

其次,就是培育一大批“精益”人才,建立育人体制。现在我们用很多措施在培育人才,包括制订生产线经理制度、8D、很多行动方案、举办大量的提案发布会,工厂级的季度发布会等。如发布会,由必威讲自己必威改善心路历程和各方面得到的提升,这样的平台是丰田发明的,在这样的平台不断“发布----分享-----体验”,即使普通的拉料工也能参与发布会,讲述自己在物流体系担任什么角色,在提案当中的付出、心得,使广大基层必威感受自己创造的价值被肯定、被尊重。

总结起来,我们现在最迫切的事情是优化我们的激励机制,让所有人都参与进来;最重要的事情是建立我们的育人体制,培养更多的管理干部来推广精益生产。今后我们要走精益制造这条路,还要把精益生产推广到各公司。所以,在天津bet这个大本营,我们更要执着、稳定、坚持地把精益生产做好。

 

版本/修订:宣字/27   文件编号:YH/-2013.12

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